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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 a[^.@9g#
5S活动推行的步骤(11-STEP) ecQ{x`bOv
步骤1:成立推行组织 5':&<(,
1.推行委员会及推行办公室成立 S<o'
2.组织职掌确定 jcCVASt/B
3.委员的主要工作 *5I.&0s9zE
4.编组及责任区划分 mD9?EZ!
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 !,r|]pB
步骤2:拟定推行方针及目标 DAi|X6?M
方针制定: <DZL2
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 RS7d
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 WKg'XL(
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 u D %#;3
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 #gX(%nB
例四:规范现场·现物、提升人的品质 t Ib!y
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 11/a}V
目标制定: Z5udNtz
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ?$$t&T.t
例一:第4个月各部门考核90分以上 cF_6In^
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 n%VL2WQ(
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 X
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步骤3:拟定工作计划及实施方法 t?^ Pu
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 !R;#[
2.收集资料及借鉴他厂做法 oG ES#^j%
3.制定5S活动实施办法 gy;%?{@^
4.制定要与不要的物品区分方法
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5.制定5S活动评比的方法 abWl]-v&
6.制定5S活动奖惩办法 qJ7*"bg'
7.其他相关规定(5S时间等) -g!1T=
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 Q:bzYhTV
步骤4:教育 # Ak}
1. 每个部门对全员进行教育 y]z9@Jf
·5S的内容及目的 qd%hYc~
·5S的实施方法 LamM&_S
·5S的评比方法 *g F^bk
2. 新进员工的5S训练 {hG^iHjn%
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ),Ss,8L#n
步骤5:活动前的宣传造势 `Uo:Y|8
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ylv()4eB83
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) k[%(7Vw
2.海报、内部报刊宣传 ;5=j5KG+QH
3.宣传栏 wx\+"[?8qx
步骤6: 实施 9vA'Z=fP
1.前期作业准备 :M8#dkez@
·方法说明会 ES[?z-2Bp
·道具准备 1| r~
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2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) A,pN0N$
3.建立地面划线及物品标识标准 }58S*p
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4."3定"、"3要素"展开 s"}M
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5.定点摄影 G+!&@o95
6.做成"5S日常确认表"及实施 tjeDGD>;
7.红牌作战 >/+$wmC5g
步骤7:活动评比办法确定 LE{:%]n
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1. 加权系数: |l\e~I
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 8x1W'nQG
2. 考核评分法 jbE&Y(*
步骤8:查核 ?dm}Zy
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1.现场查核 +No|,3
2.5S问题点质疑、解答 ,vHtD5;
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) Pk\)ptI;
步骤9:评比及奖惩 m]`]ru$
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 X0tY"6X
步骤10:检讨与修正 .+#/7xhj
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 .lA#1k_gJ
1. QC手法 =fT#H{mK-R
2. IE手法 B?AkMe7n
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 (W
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步骤11:纳入定期管理活动中 | wMaKi
1. 标准化、制度化的完善 b8T$ 'S
2. 实施各种5S强化月活动 XWQht0i
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 Z/Q)%nD

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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